Unsere Leistungen
Ihre Themen – unser Knowhow
Sie benötigen jederzeit verlässliche Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens.
Wenn das aus aktuellen Gründen nicht möglich ist, da
- Sie dafür aktuell nicht das notwendige Personal besitzen,
- M&A-Aktivitäten geplant sind,
- große Veränderungen im Finanzreporting notwendig werden,
- Restrukturierungssituationen bevorstehen,
sind wir für Sie da.
Eine schnelle und effektive Erbringung der benötigten Ergebnisse ist notwendig – wir können Ihnen helfen!
Unsere Fähigkeiten
- Schnell einsatzfähiges Team aus erfahrenen CFO-Praktikern sowie bedarfsweise WPs oder ERP-Consultants
- Umgehende Fit-Gap-Analyse aller zur Transparenz benötigter Prozesse, Systeme und Personen
- Sofortige, eigenständige Übernahme nicht oder nicht ausreichend wahrgenommener Tätigkeiten im CFO-Bereich
- Sicherstellung des laufenden Betriebs des CFO-Bereichs
- Durchführung notwendiger Weiterentwicklungsmaßnahmen
– Vereinheitlichung und Zentralisierung Rechnungswesen
– Optimierung Abschlussprozesse
– Systemeinführungen
– Verbesserung Personalsituation - Ermöglichung Rückübergabe Tätigkeiten an das Unternehmen im Zeitrahmen spätestens nach 12 Monaten
Unsere Einsatzgebiete
Finzanzen / Controlling
- Accounting
- Abschlüsse
- Planung
- Reporting
Liquiditätsmanagement
- direkte und indirekte Liquiditätsplanung
- Cash Pooling
- Steuerung in angespannten Situationen
Systemeinführungen
- ERP
- Planung
- Kostenrechnung
- Kalkulation
- Maßnahmencontrolling
- Liquiditätsplanung
Personaloptimierung
- Auswahl
- Coaching
- Einsatzoptimierung
- Qualifikation
Carve Out / Integration
- Erstellung von Split-Bilanzen
- Zusammenführung von Finanz- und Controlling Systemen
Supply Chain Management
Optimierung kompletter Supply Chains als auch Verbesserung von Teilprozessen wie z.B. Materialdisposition, Lagerlogistik, Supply Chain Steuerung.